
повысить эффективность управленческих решений через развитие навыков критического мышления, анализа альтернатив, работы в условиях неопределенности, группового принятия решений, а также умения оценивать и корректировать принятые решения.
Результат для участников обучения:
| № | Тема | Всего часов | В том числе | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| лек-ции | практ. заня-тия | СР? | конт-роль | |||
| 1 | Психология мышления и принятия решений | 3,0 | 3 | |||
| 1.1 | Система 1 (быстрое принятие решение с большим количеством потенциальных ошибок) | 0.5 | 0.5 | |||
| 1.2 | Система 2 (медленное, осознанное, вдумчивое принятие решений). | 0.5 | 0.5 | |||
| 1.3 | Три вида мышления: наглядно-действенное, образное, вербально-логическое. | 1 | 1 | |||
| 1.4 | Определение критического мышления и стремление к объективности. | 0.5 | 0.5 | |||
| 1.5 | Определение творческого мышления и стремление к новому. | 0.5 | 0.5 | |||
| 2 | Алгоритм поиска и принятия решения | 4,0 | 2 | 2 | ||
| 2.1 | Формулировка проблемы (техника пере формулировки). | 1 | 0.5 | 0.5 | ||
| 2.2 | Стимулирующее представление задачи (графики, диаграммы, матрицы, наложение на систему координат, классификации). | 1 | 0.5 | 0.5 | ||
| 2.3 | Мыслительные техники (Обратная установка, случайные ассоциации, ящик идей, элементы ТРИЗ, другие техники). | 1 | 0.5 | 0.5 | ||
| 2.4 | Проверка на ошибки | 1 | 0.5 | 0.5 | ||
| 3 | Этапы принятия решений | 4,0 | 2 | 2 | ||
| 3.1 | Определение проблемы. Анализ ситуации | 1 | 0.5 | 0.5 | ||
| 3.2 | Постановка цели и «дерево» целей | 1 | 0.5 | 0.5 | ||
| 3.3 | Разработка альтернатив решения проблемы. Оценка и выбор единственной альтернативы | 1 | 0.5 | 0.5 | ||
| 3.4 | Реализация решения. Контроль результатов: «доверяй, но проверяй» | 1 | 0.5 | 0.5 | ||
| 4 | «золотые» правила и «бриллиантовые» модели теории принятия решений | 3,0 | 3 | |||
| 4.1 | Правила принятия решений по Колину Пауэллу | 0.5 | 0.5 | |||
| 4.2 | Друкер: «Решение - это хирургическая операция» | 0.5 | 0.5 | |||
| 4.3 | Уроки американского бизнеса. Ошибка Генри Форда и др. | 0.5 | 0.5 | |||
| 4.4 | Принятие решений по-русски: специфика российского бизнеса | 0.5 | 0.5 | |||
| 4.5 | Провальные решения в истории мирового бизнеса | 0.5 | 0.5 | |||
| 4.6 | Восточная хитрость при принятии решений. | 0.5 | 0.5 | |||
| 5 | Конфуций и Сунь Цзы о науке управлять. 36 стратагем китайской хитрости | 1 | 1 | |||
| 6 | Подведение итогов тренинга | 1 | 1 | |||
| ИТОГО | 16 | 11 | 4 | 1 | ||
По окончании обучения выдается удостоверение установленного образца


Стоимость обучения для организаций – 65 000 рублей/день
На любой курс из данного раздела вы можете приобрести подарочный сертификат!
Сделайте полезный и универсальный подарок себе или своим близким!
В Байкальском Центре Образования обучение проводится как очно, так и дистанционно!
Дистанционные занятия проходят на собственной платформе учебного цента.
Место проведения очных занятий:
Остались вопросы? Тогда напишите нам в Telegram
Разработка сайта: Виртуальные технологии