Мастерская руководителя. Правила личной эффективности
Цель: Отработка основных умение и навыков управления работниками с учетом специфики деятельности подразделений.
Участники: руководители подразделений и служб, линейные руководители
Длительность: 20 академических часов (2 дня).
Участники программы получат:
- Знания базовых инструментов в области управления подчиненными;
- Системный подход к организации работы подразделений;
- Уникальные апробированные инструменты для эффективного управления работниками в различных ситуациях;
- Возможность использования предложенных методов работы сразу по окончании программы;
- Дополнительные информационные материалы.
Для компании это будет означать:
- Внедрение инновационных форм работы в деятельность руководителей отделений;
- Качественное изменение микроклимата в коллективе при грамотном использовании предложенных инструментов;
- Осознание сотрудниками своей роли и ответственности при выполнении функциональных обязанностей;
- Сокращение времени адаптации работников в ходе внедрения изменений в компании;
- Повышение лояльности как руководителей, так и работников подразделений.
Используемые в программе методы:
- Групповая дискуссия;
- Деловая игра;
- Практические упражнения;
- Модерация;
- Кинометафора;
- Шеринг.
Содержание тренинга:
ТЕМА 1: " КРИТЕРИИ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ"
ТЕСТ: "Ваш стиль руководства"
1.1 Стиль руководства и уровень развития персонала. Три главные вопроса на старте.
1.2 Управленческая икона. Управленческая мишень. Управленческая пирамида.
1.3 Признаки адекватности стиля руководства. Управленческая этика. Работа над ошибками.
ПРАКТИКУМ: Кинометафора "Определи стиль руководства".
ТЕМА 2: "ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ"
2.1 Правила постановки целей. Технология SMART. Основные ошибки при постановке целей. Определение приоритетов выполнения задач.
ПРАКТИКУМ: «3-15»
2.2 Определение сроков и ресурсов выполнения работ. Ошибки и методы устранения. Виды и способы планирования работы.
2.3 Адекватная постановка задачи. Четыре требования к подготовке "планерки". Технология передачи задания. Как повысит эффективность при постановке задачи исполнителю.
ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»
Тайм менеджмент
ТЕМА 3: "КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ"
3.1 Система контроля. Виды получения и анализа информации по текущей работе и результатам деятельности. Мотивирующая и демотивирующая роль контроля. Открытый и скрытый контроль. Рабочие инструменты контроля и их адаптация в работе отделения.
3.2 Что такое безоценочная обратная связь? Принцип каузальности в работе с подчиненными. Ключевые показатели эффективности при осуществлении контроля деятельности подчиненных.
3.3 Диалог с подчиненным. Виды общения. Как подготовится к разговору. Принцип "гамбургера" при проведении беседы по результатам деятельности работника.
ТЕМА 4: "ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ. ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ."
4.1 Материальная и нематериальная мотивация. Плюсы и минусы. Практика применения в производственной сфере.
4.2 Нематериальная мотивация – ключ к успеху. Многообразие форм, варианты применения. Система координат начальник-подчиненный. Мотивация на результат работы отделения.
ПРАКТИКУМ: " Мой набор инструментов"
4.3 Портрет лояльного работника. Как сделать работника лояльным. Типичные ошибки и способы устранения. Внутренняя корпоративная культура и адаптация подчиненных.
4.4 Работник как инициатор изменений. Разумная инициатива и адекватная реакция руководителя. Закрепление успеха и создание команды в коллективе. Способы визуализации и работа с позитивной информацией.
При оплате обучения после 27 февраля стоимость составит 10 000 руб!
Преподаватели:
Отзывы и видеозарисовки о курсе:
Моя деятельность обязывает меня постоянно учиться, как самостоятельно, так и посещая различные тренинги и семинары. Одним из лучших, который бы хотелось отметить особо, был семинар «Мастерская руководителя. Правила личной эффективности»,который вел международный бизнес-тренер Григорий Анатольевич Горбунов. Два дня супер полезной информации, очень много инсайтов, эффективные инструменты, проверенные многолетним опытом, вовлеченность аудитории, подача материала и личный контакт с каждым слушателем – это 100 % результат!
Еще раз убедилась в том, что все начинается именно с тебя – твоих мыслей и действий. С удовольствием пользуюсь рабочей тетрадью, которую выдали на семинаре и перечитываю свои записи для дополнительной мотивации к действию) Это тот семинар, который я не прослушала, а проработала, так как было много практических заданий!
Если бы я охарактеризовала его одним словом, то это однозначно – ПРОФЕССИОНАЛИЗМ!
Очень рекомендую всем, кто хочет повысить свою эффективность, научиться управлять временем и выстроить качественную, продуктивную работу в коллективе.
Благодарю «Байкальский Центр Образования» и лично Ларису Валерьевну за организацию проведения качественного и профессионального обучения!
Анисимова Елена Независимый Финансовый Советник, финансовый консультант «Группы Генеральных Агентов»
СКАЧАТЬ ПРАЙС-ЛИСТ
Место проведения очных занятий:
- г. Иркутск в учебных аудиториях ООО УЦ Байкальского Центра Образования по адресам: ул. Гоголя 80 ЖК Изумруд ост. Шмидта или Рабочая 2А /4 оф. 515 БЦ Премьер
- с выездом преподавателей БЦО на предприятия Заказчика в Иркутской области, регионах Сибири, Якутии, Дальнего Востока и по всей России.
Еще курсы:
- Курсы повышения квалификации и переподготовки в Иркутске, детская компьютерная школа
- Обучение с выездом преподавателей БЦО на предприятия Заказчиков в Иркутской, Магаданской областях, Забайкалье, Бурятии, Якутии, Красноярском, Приморском, Камчатском крае, Чукотском АО – по всем территориям Сибири и Дальнего Востока.
- Дистанционные курсы по всей России