РАЗДЕЛЫ

Мастерская руководителя. Правила личной эффективности

Стоимость обучения: 8 000 руб.
Часов: 20
Форма обучения: очная

Цель: Отработка основных умение и навыков управления работниками с учетом специфики деятельности подразделений.

Участники: руководители подразделений и служб, линейные руководители

Длительность: 20 академических часов (2 дня).

Участники программы получат:

- Знания базовых инструментов в области управления подчиненными;

- Системный подход к организации работы подразделений;

- Уникальные апробированные инструменты для эффективного управления работниками в различных ситуациях;
- Возможность использования предложенных методов работы сразу по окончании программы;

- Дополнительные информационные материалы.

Для компании это будет означать:

- Внедрение инновационных форм работы в деятельность руководителей отделений;

- Качественное изменение микроклимата в коллективе при грамотном использовании предложенных инструментов;

- Осознание сотрудниками своей роли и ответственности при выполнении функциональных обязанностей;

- Сокращение времени адаптации работников в ходе внедрения изменений в компании;

- Повышение лояльности как руководителей, так и работников подразделений.

Используемые в программе методы:

- Групповая дискуссия;

- Деловая игра;

- Практические упражнения;

- Модерация;

- Кинометафора;

- Шеринг.

Содержание тренинга:

ТЕМА 1: " КРИТЕРИИ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ"

ТЕСТ: "Ваш стиль руководства"

1.1 Стиль руководства и уровень развития персонала. Три главные вопроса на старте.

1.2 Управленческая икона. Управленческая мишень. Управленческая пирамида.

1.3 Признаки адекватности стиля руководства. Управленческая этика. Работа над ошибками.

ПРАКТИКУМ: Кинометафора "Определи стиль руководства".

ТЕМА 2: "ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ"

2.1 Правила постановки целей. Технология SMART. Основные ошибки при постановке целей. Определение приоритетов выполнения задач.

ПРАКТИКУМ: «3-15»

2.2 Определение сроков и ресурсов выполнения работ. Ошибки и методы устранения. Виды и способы планирования работы.

2.3 Адекватная постановка задачи. Четыре требования к подготовке "планерки". Технология передачи задания. Как повысит эффективность при постановке задачи исполнителю.

ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»

Тайм менеджмент

ТЕМА 3: "КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ"

3.1 Система контроля. Виды получения и анализа информации по текущей работе и результатам деятельности. Мотивирующая и демотивирующая роль контроля. Открытый и скрытый контроль. Рабочие инструменты контроля и их адаптация в работе отделения.

3.2 Что такое безоценочная обратная связь? Принцип каузальности в работе с подчиненными. Ключевые показатели эффективности при осуществлении контроля деятельности подчиненных.

3.3 Диалог с подчиненным. Виды общения. Как подготовится к разговору. Принцип "гамбургера" при проведении беседы по результатам деятельности работника.

ТЕМА 4: "ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ. ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ."

4.1 Материальная и нематериальная мотивация. Плюсы и минусы. Практика применения в производственной сфере.

4.2 Нематериальная мотивация – ключ к успеху. Многообразие форм, варианты применения. Система координат начальник-подчиненный. Мотивация на результат работы отделения.

ПРАКТИКУМ: " Мой набор инструментов"

4.3 Портрет лояльного работника. Как сделать работника лояльным. Типичные ошибки и способы устранения. Внутренняя корпоративная культура и адаптация подчиненных.

4.4 Работник как инициатор изменений. Разумная инициатива и адекватная реакция руководителя. Закрепление успеха и создание команды в коллективе. Способы визуализации и работа с позитивной информацией.

При оплате обучения после 27 февраля стоимость составит 10 000 руб!

 

Преподаватели:

Горбунов Григорий Анатольевич

Преподаватель бизнес тренингов

ПОДРОБНЕЕ

Отзывы и видеозарисовки о курсе:

​​

regular_smile.gif Моя деятельность обязывает меня постоянно учиться, как самостоятельно, так и посещая различные тренинги и семинары. Одним из лучших, который бы хотелось отметить особо, был семинар «Мастерская руководителя. Правила личной эффективности»,который вел международный бизнес-тренер Григорий Анатольевич Горбунов. Два дня супер полезной информации, очень много инсайтов, эффективные инструменты, проверенные многолетним опытом, вовлеченность аудитории, подача материала и личный контакт с каждым слушателем – это 100 % результат!

​Еще раз убедилась в том, что все начинается именно с тебя – твоих мыслей и действий. С удовольствием пользуюсь рабочей тетрадью, которую выдали на семинаре и перечитываю свои записи для дополнительной мотивации к действию) Это тот семинар, который я не прослушала, а проработала, так как было много практических заданий!

Если бы я охарактеризовала его одним словом, то это однозначно – ПРОФЕССИОНАЛИЗМ!

Очень рекомендую всем, кто хочет повысить свою эффективность, научиться управлять временем и выстроить качественную, продуктивную работу в коллективе.

Благодарю «Байкальский Центр Образования» и лично Ларису Валерьевну за организацию проведения качественного и профессионального обучения!

Анисимова Елена Независимый Финансовый Советник, финансовый консультант «Группы Генеральных Агентов»


Форма обучения: очная.

Место проведения очных занятий:

  • г. Иркутск в учебных аудиториях Байкальского Центра Образования по адресам: ул. Рабочая 2А/4 оф. 515 БЦ Премьер ост. Сквер Кирова и ул. Гоголя 80 ЖК Изумруд оф. 161-162 ост. Шмидта,
  • с выездом преподавателей БЦО на предприятия Заказчика в Иркутской области, регионах Сибири, Якутии, Дальнего Востока и по всей России.

Занятия проводятся индивидуально или в мини группах до 10 человек 

Время проведения занятий: с 9 до 21 часа . Одно занятие = 2 академических часа (90 минут) 

Материально техническое оснащение: собственные учебные классы, оснащенные всем необходимым оборудованием и техникой.

Педагогический состав: 25 профессиональных преподавателей с большим опытом практической и преподавательской деятельности. Привлекаем также бизнес – тренеров с других городов РФ.

Правоустановливающие документы: лицензия на образовательную деятельность, аккредитация, сертификат качества ISO ГОСТ

По окончании обучения выдаются: удостоверение (диплом) установленного образца, учебно- методическое пособие, корпоративный журнал «Вестник БЦО»

В ЧОУ ДПО БЦО работает программа лояльности для постоянных партнеров, позволяющая в специальной программе начислять вам бонусы и скидки на последующее обучение.

Все содержание курсов обучения, семинаров, тренингов, представленных на сайте levober.ru, является уникальным и принадлежит ЧОУ ДПО БЦО.

18 лет на рынке образовательных и кадровых услуг! Качество проверенное временем!​​​

Еще курсы:

В вашем браузере отключена поддержка Jasvscript. Работа в таком режиме затруднительна.
Пожалуйста, включите в браузере режим "Javascript - разрешено"!
Если Вы не знаете как это сделать, обратитесь к системному администратору.
Вы используете устаревшую версию браузера.
Отображение страниц сайта с этим браузером проблематична.
Пожалуйста, обновите версию браузера!
Если Вы не знаете как это сделать, обратитесь к системному администратору.