Тайм-менеджмент продвинутый уровень

Цель: освоение базовых инструментов эффективного использования времени в различных бизнес-процессах
Участники: Руководители всех уровней и категорий
Длительность: 30 академических часов (3 дня)
Содержание семинара:
ТЕМА 1: «ВРЕМЯ – КЛЮЧЕВОЙ РЕСУРС»
ТЕСТ: «Вводный в тайм-менеджмент»
1.1. Временная структура рабочего дня. «Слон», «Волна» и «Пила» в системе планирования рабочего времени.
1.2. Способы решения «влетающих» задач.
ПРАКТИКУМ: Метод «зеленых» зон.
ТЕМА 2: «ПРИОРИТЕТЫ»
2.1. Цели и ценности.
2.2. Три способа выбора приоритетов:
- Способ Вильфредо Парето;
- Правила приоритетов;
- Матрица Эйзенхауэра.
ПРАКТИКУМ: «Определи приоритеты сотрудников…»
ТЕМА 3: «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»
ТЕСТ: «Потребности в делегировании»
3.1. Модерация «Плюсы и минусы делегирования».
3.2. Алгоритм делегирования.
ПРАКТИКУМ: Групповое упражнение «Ошибки делегирования»
3.3. Подведение итогов 1-го дня.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ по теме «Делегирование»
ТЕМА 4: «ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»
ПРАКТИКУМ: Мозговой штурм «Работа без ресурсов»
4.1. Три фактора эффективности:
- Знание персонала;

- Постановка задач;

- Система контроля.
4.2. Управленческая «икона» или «Кем Вы руководите?». Типы сотрудников.
ПРАКТИКУМ: Кинометафора «Определи тип сотрудника»
4.3. Правила постановки задач:
- Время и место проведения оперативных совещаний;

- Типичные ошибки при инструктировании.
ПРАКТИКУМ: «Оперативка». Как провести ее быстро и эффективно.
4.4. Система контроля рабочего времени:
- Виды контроля;
- Фотография рабочего дня;
- Действия при обнаружении сбоев;
4.5. Подведение итогов обучения.

Стоимость обучения для организаций – 25 000 рублей/день