Как внедрить систему наставничества в компании: советы и рекомендации

Российской трехсторонней комиссией утверждены рекомендации, касающиеся организации наставничества в трудовой сфере. Документ призван помочь работодателям грамотно выстроить этот процесс: определить сроки и формы наставничества (включая дистанционный формат), организовать подбор и обучение наставников, а также оценить итоги работы.

В рекомендациях также разъясняются вопросы оплаты наставнической деятельности и основания для её досрочного прекращения.

Работодателям предлагается внедрить систему наставничества, которая может включать:

• цели и задачи программы;
• комплекс мер по мотивации, отбору, подготовке, сопровождению наставников, контролю и оценке их работы, а также эффективности всей системы;
• участников процесса: руководителя организации, начальников структурных подразделений, наставников и наставляемых, а также сотрудников, отвечающих за управление персоналом и курирующих это направление;

• локальные документы: трудовой договор и соглашение о наставничестве, положение о системе наставничества, методику оценки её результативности и другие.

Особый акцент сделан на мотивации наставников. Помимо обязательных выплат, рекомендуется применять дополнительные меры поддержки: расширенный социальный пакет, карьерный рост, дополнительные дни отпуска, публичное признание и другие формы поощрения.

В приложениях к документу приведён перечень нормативно-правовых актов, которыми регулируется наставничество, а также примеры лучших практик в этой области.

Документ: Рекомендации Российской трехсторонней комиссии по организации наставничества в сфере труда (утв. 22.04.2026).

👉 Рубрика "Кадровые Новости" ведется совместно с преподавателем кадрового дела Байкальского Центра Образования Олесей Владимировной.